11[.]{.underline}12.1 主要输入
1．项目管理计划
估算成本过程使用的项目管理计划组件主要包括成本管理计划、质量管理计划和范围基准。
- （1）成本管理计划。成本管理计划描述了可使用的估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。
- （2）质量管理计划。质量管理计划描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
- （3）范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS字典：
·项目范围说明书：项目范围说明书反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素，或其他财务假设条件和制约因素；
·工作分解结构（WBS）：WBS指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系；
·WBS字典：在WBS字典和相关的详细工作说明书中列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS各组成部分所需进行的工作。
2．项目文件
可作为估算成本过程输入的项目文件包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求和风险登记册。
- （1）经验教训登记册。项目早期与制定成本估算有关的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高成本估算的准确度和精确度。
- （2）项目进度计划。进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短，并且成本出现季节波动，则持续时间估算会对成本估算产生影响。进度计划还为包含融资成本（包括利息）的项目提供有用的信息。
- （3）资源需求。资源需求明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量。
- （4）风险登记册。风险登记册包含了已识别的并按优先顺序排列的单个项目风险的详细信息，以及针对这些风险采取的应对措施。风险登记册还提供了可用于估算成本的详细信息。